ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕ ФИНАНСИСТОВ
Учебный курс «Финансы для не финансистов» рассчитан на руководителей и сотрудников нефинансовых департаментов, бухгалтеров, начинающих финансовых менеджеров и экономистов.
Курс дает слушателям базовые знания и комплекс практических инструментов по таким вопросам, как технологии управления затратами, система планирования и бюджетирования, способы повышения рентабельности бизнеса, влияние управленческих решений на финансовое состояние предприятия.
В процессе обучения участники получают следующие знания и навыки:
- представление об основных финансовых терминах, основах и принципах составления финансовой отчетности; ясное понимание предназначения всех ее компонентов;
- навыки чтения и анализа финансовой отчетности с целью выявления основных показателей деятельности компании;
- практические навыки финансового анализа компании, его использование для принятия управленческих решений;
- анализ безубыточности и его использование для принятия оперативных управленческих решений;
- навыки составления бюджетов и управления затратами на практике.
Программа
1. Финансовый язык
- Финансы – кровеносная система компании. Основные термины и понятия;
- Сущность и виды прибыли. Зачем уметь считать прибыль руководителю отдела?
- Расходы, затраты и издержки – есть ли разница?
2. Финансовая отчетность или зеркало бизнеса
- Назначение, содержание и принципы подготовки и представления финансовой отчетности;
- Формы финансовой отчетности. Как ими правильно пользоваться?
- Баланс. Активы и пассивы;
- Отчет о прибылях и убытках;
- Как читать финансовую отчетность и как выбрать нужное?
Бизнес-кейс. Составление финансовой отчетности компании.
3. Финансовый анализ. Как разложить бизнес по полочкам?
- Основы финансового анализа;
- Горизонтальный и вертикальный анализ отчетности;
- Анализ финансовых коэффициентов (ROE, ROA, ROI);
- Ликвидность. Деловая активность. Финансовая устойчивость. Рентабельность. Формула Дюпона.
Бизнес-кейс. Оценка финансового состояния компании.
4. Управленческий учет. Как создать эффективную систему управления?
- Цель и назначение управленческого учета, кому он нужен;
- Управление затратами, виды затрат, контроль, планирование;
- Калькуляция с полным распределением затрат и по переменным издержкам;
- Анализ безубыточности, маржинальный доход, операционный рычаг, маржа безопасности;
- Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа.
Бизнес-кейс. Анализ безубыточности и принятие операционных управленческих решений.
5. Искусство составления бюджета.
- Финансовая структура компании: центры финансовой ответственности (затрат, дохода, прибыли, инвестиций);
- Зачем нужен бюджет и как его составляют?
- Система бюджетов компании, основные блоки бюджета и их взаимосвязь;
- Как спланировать денежный поток, прибыль, потребность во внешнем финансировании?
- Финансовое планирование. Финансовые бюджеты: Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков), Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс;
- Управление: оборотными активами, дебиторской задолженностью, запасами, денежными средствами;
- Гибкий бюджет и анализ отклонений;
- Контроль и анализ выполнения бюджета. Какова роль руководителя отдела в этом процессе?
Бизнес-кейс. Составление бюджета.
Условия участия
Стоимость обучения одного слушателя составляет 1000 000 сумов.
Стоимость курса уменьшается на 50% и составляет 500 000 сумов
для:
- подписчиков газет «Налоговые и таможенные вести», «Норма»,
«Солик ва божхона хабарлари», «Норма маслахатчи»;
- пользователей ИПС «NORMA»;
- пользователей программных продуктов 1UZ.